2008年08月05日

組織ライフサイクル

組織ライフサイクルとは、組織の規模が大きくなるにつれて1.企業者段階、2.共同体段階、3.公式化段階、4.精巧化段階といった段階を経ることを言う。

1.企業者段階
創始者の創造性・革新性が重視され管理活動は軽視される段階。組織が成長を続けるためには経営管理技術を有した強力なリーダーによって統合される必要がある。

2.共同体段階
組織の内部統合を作り出す必要がある段階。組織の更なる成長へは、リーダーが権限を委譲し直接トップが指揮せず統制を行える構造を作り出していく必要がある。

3.公式化段階
官僚的制度が必要となる段階。組織の成長は、「官僚制の逆機能」を打破する必要がある。「官僚制の逆機能」とは、規則を固守することが目標になるという目的の置換が行われ、環境変化に柔軟に対応できなくなてしまうこと。
 
4.精巧化段階
組織が多数の部門に分割し、小規模組織の利点を確保しつつ環境変化に柔軟に対応することが必要となる段階(組織の最終仕上げ段階)。組織の成長へは企業者段階で設定された社会的使命を再度見つめなおしていき、再活性化していく必要がある。
posted by omatsu at 12:50 | Comment(26) | TrackBack(9) | 組織戦略

2008年07月28日

組織構造の種類

組織構造は主に機能別組織、事業部制組織、プロジェクト組織、マトリックス組織が基本となるが、これらは事業の不確実性や・多角化の程度に応じて決定される。

多角化度:低/不確実性:低 機能別組織(開発・生産・販売・管理といった経営機能ごとに組織編成された形態)   
多角化度:低/不確実性:高 プロジェクト組織(特定の目的のために編成される組織形態)
多角化度:高/不確実性:低 事業部制組織(取扱う製品や商品ごとに分化させた組織形態)
多角化度:高/不確実性:高 マトリックス組織( 機能別組織と事業部別組織の両方の長所を融合させた組織形態)

また、事業部制組織からマトリックス組織への移行の段階において(不確実性の高まりとともに)はカンパニー制・子会社設立などの組織に変更することもある。
posted by omatsu at 19:23 | Comment(0) | TrackBack(0) | 組織戦略

2008年07月27日

チャンドラーの命題

チャンドラーは経営戦略と組織の関係を「組織構造は戦略に従う」と提唱し、これをチャンドラーの命題という。チャンドラーは、企業が環境変化に柔軟に適応するためには、新しい戦略を策定する必要があると考えたためである。

一方、アンゾフは経営戦略と組織の関係を「戦略は組織文化・風土に従う」とした。これは、戦略は組織の能力・特性によって規定されるとし、環境変化に柔軟に適応するための戦略を策定するためには求められる能力・特性を持った組織を構築する必要があると考えたためである。

経営戦略と組織の関係は、現在ではどちらが先というわけではなく、お互いに補完しあう関係が望ましいと考えられている。
posted by omatsu at 22:08 | Comment(0) | TrackBack(0) | 組織戦略

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